【薪火傳承】常州市凱迪電器股份有限公司 | 周榮清 周殊程：構(gòu)建“精神鏈接” 開啟“傳承之鑰”
常州市凱迪電器股份有限公司董事長 周榮清：凡事首先應(yīng)當(dāng)做好計劃，努力走在正道上，堅持幾十年，就一定會成功。做事先做人，做好人、走正道才是根本。常州市凱迪電器股份有限公司總經(jīng)理 周殊程：我和父親是共同戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)友”，是攜手前進的“朋友”，更是互相促進的“伙伴”，對于新的領(lǐng)域和未來的發(fā)展，我們都愿意去探索、去實踐。△周榮清（左） 周殊程（右）成立于1992年的常州市凱迪電器股份有限公司深耕線性驅(qū)動行業(yè)30年，是以智能科技為核心、以制造業(yè)為基礎(chǔ)，集線性驅(qū)動系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用研究、海內(nèi)外營銷于一體的全流程服務(wù)型上市企業(yè)。2020年6月1日，凱迪電器成功登陸A股市場（股票代碼：605288），掀開公司改革發(fā)展的新篇章。凱迪電器的成功離不開周榮清披荊斬棘的魄力，也離不開周殊程敢闖敢試的勇氣，更離不開全體凱迪人風(fēng)雨同舟的努力。周家父子正用自己的方法，一筆一畫、腳踏實地地寫好這部凱迪發(fā)展史。春潮滾滾揚風(fēng)帆與西方工業(yè)革 命的歷史相對照，草根工業(yè)無疑是中國農(nóng)民的一個了不起的創(chuàng)舉?！M孝通《小城鎮(zhèn)再探索》1992年，鄧 小 平南方談話掀起了全國民營企業(yè)發(fā)展的浪潮。同年8月，周榮清成立了主營生產(chǎn)電子控制產(chǎn)品的武進縣富達電器廠。剛開始，線路板代工業(yè)務(wù)做得非常好，富達電器廠一躍成為當(dāng)時的“民企新秀”。但周榮清的“野心”遠不止于此，他對未來的主營業(yè)務(wù)及技術(shù)發(fā)展進行了長遠的思考，憑借自身的產(chǎn)品及早年五金廠的工作經(jīng)驗，將眼光精準(zhǔn)定位到“線性驅(qū)動器”這款產(chǎn)品，大刀闊斧地調(diào)整業(yè)務(wù)方向，并長期多措并舉推進技術(shù)研發(fā)攻堅工作，最終突破國際巨頭在該行業(yè)的壟斷局面，鑄就今日凱迪。 △1992年常州凱迪電子公司成立從代加工到專營線性驅(qū)動行業(yè)，自研自產(chǎn)自銷，凱迪電器在時代的浪潮中沉浮數(shù)次，從不言退。周榮清以其獨到的眼光牢牢把住凱迪前進的船舵，不斷推陳出新、激流勇進。談到自己的創(chuàng)業(yè)史，周榮清的語氣里難掩自豪與激動：“吃苦耐勞真的很重要，凡事要自己去試、去做，光紙上談兵毫無用處。做我們這行，畫個圖、做個表很簡單，但要說出如何做、怎么拼裝，甚至是打磨流程，才是真本事，這一定要在車間里一點一點認真學(xué)。”每次周榮清去車間都會留意工人們的手，“油汪汪”的手最讓周榮清欣慰，“這種苗子我們就要好好培養(yǎng)”。早年的周榮清是標(biāo)準(zhǔn)的“工作狂”。周一到周五正常上班，周六、周日也泡在廠子車間里，節(jié)假日更是從不休息。即使是大年夜，周榮清也要工作到下午3點，兒子央求父親帶他去置辦些年貨，卻發(fā)現(xiàn)集市早就歇業(yè)……大年初一早晨9點，周榮清已經(jīng)坐在辦公室看當(dāng)天的報紙了。這樣的習(xí)慣堅持了幾十年。1992年成立，2003年4月推出沙發(fā)推桿產(chǎn)品，2008年3月推出辦公臺推桿產(chǎn)品，2013年12月成立美國凱迪，同年成立歐洲辦事處，2016年6月成立歐洲凱迪，2018年成立越南凱迪，2020年正式上市，2021年20萬平方米總部新園區(qū)陸續(xù)投入使用……30年凱迪征程，周榮清的大半輩子都與這個名字牢牢捆 綁。清風(fēng)習(xí)習(xí)潤小荷予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也?！芏仡U《愛蓮說》生于北宋天禧元年的湖南人周敦頤，是我國繼孔孟之后的一代大儒家及宋明理學(xué)奠基人，也是橫林江村周氏始祖，近年被聯(lián)合國教科文組織列為世界36位歷史名人之一。周敦頤的后裔分別移居無錫與紹興后，到13世顯忠公周騫一代，開始定居在武進橫林江村，這些周敦頤的后人便在當(dāng)?shù)亟ㄔ炝艘蛔鶒凵徧谩Ｗ鳛閻凵徧煤笕?，周榮清對《愛蓮說》的感悟頗深，將“君子之風(fēng)”融入企業(yè)是他長期踐行的事。高中畢業(yè)后，周榮清進入村集體企業(yè)工作，但他不甘于平庸，工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)，而且特別愛看人物傳記，他理性分析了一些知名商人的發(fā)展軌跡，并從中得到很多啟發(fā)。他認為：“凡事首先應(yīng)當(dāng)做好計劃，努力走在正道上，堅持幾十年，就一定會成功?！彼灾軜s清對自己、對企業(yè)的要求都十分嚴格，“自強自愛”“合法合規(guī)”八個大字始終牢牢刻在周榮清的心里，他不打牌、不搓麻將、不喝酒、不唱卡拉OK，把時間全部放在企業(yè)發(fā)展上，企業(yè)發(fā)展以后，全情回報社會，一躍成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶。 △凱迪電器廠區(qū)外景圖企業(yè)經(jīng)營上了一個臺階后，周榮清很早就意識到要加強對下一代的培養(yǎng)?！耙忻褡鍤夤?jié)，要對社會負責(zé)，要有家國情懷……父親對我的教育浸潤在生活的方方面面！”每當(dāng)談到這里，周殊程都感慨萬千，“我幼時便聆聽父親的教導(dǎo)，做事先做人，做好人、走正道才是根本。”周榮清對周殊程的教育確實用心良苦。周殊程5歲時，便被父親帶在身邊“見世面”——周榮清去各地出差時，也會把小殊程帶著看市場、見客戶，小殊程雖然什么也不懂，但漸漸也開了眼界、練了膽量；初高中時期，周殊程在父親的安排下，每個寒暑假必到廠里報到，在車間流水線或者辦公室接受鍛煉。高考時，受父親影響，他很自然地選擇了電氣工程及其自動化的專業(yè)，并順利考入揚州大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，周殊程又在父親的支持下繼續(xù)出國深造，攻讀MBA。談到自己的求學(xué)和成長經(jīng)歷，周殊程坦言，國內(nèi)教育培養(yǎng)了他嚴謹、善思的性格，國外教育鍛煉了他的語言能力和樂觀品性，父親則是引導(dǎo)他前行的“那盞燈”，教會他如何與人相處、與自己相處。研究生畢業(yè)后，周榮清并沒有讓周殊程立即回國。在父親的支持下，周殊程充分應(yīng)用所學(xué)完成了一次“入職測試”。當(dāng)時凱迪電器的外銷率很低，甚至連5%都達不到。周榮清感覺市場結(jié)構(gòu)上有問題，但苦于人才短缺，很難找到突破口。最終，他讓剛剛畢業(yè)的周殊程“披甲上陣”，由周殊程負責(zé)籌建凱迪電器加拿大辦事處，這是凱迪電器第 一次嘗試走出國 門建立銷售機構(gòu)。面對市場的歧視和排擠，周殊程沒有退卻，反而以此為動力抓緊干、拼命干，巧妙地將MBA的同學(xué)資源、人脈資源轉(zhuǎn)化為凱迪的推廣資源、銷售資源，后續(xù)由自己接力談判，最終成功接單。僅用3年時間，周殊程便帶領(lǐng)團隊搞定了大部分北美市場。回憶那幾年的工作生活，周殊程感慨萬千：“那個時候每天工作就占了15個小時，完全沒有個人的休閑娛樂，苦是苦，但那也是公司發(fā)展最快的幾年，年增長率至少50%，有時甚至超過100%！”周榮清的教育和引導(dǎo)如習(xí)習(xí)微風(fēng)，育得小荷初綻、清香自溢。這為接下來的薪火傳承和接力發(fā)展埋下了伏筆。“信任”“容錯”助殊程支持民營企業(yè)健全接 班人培養(yǎng)規(guī)劃。鼓勵民營企業(yè)及早制訂接 班人培養(yǎng)規(guī)劃，為將來順利繼承家族企業(yè)打好基礎(chǔ)?！Ｖ菔泄ど搪?lián)《關(guān)于進一步推動常州市民營企業(yè)代際傳承與發(fā)展的思考》在周殊程眼里，父親周榮清嚴肅卻開明。工作中的父親不茍言笑，細枝末節(jié)都必須妥帖安排好。但在一些決定上，父親是周殊程最“鐵”的支持者。在傳承之路上，這對父子走出了“凱迪步調(diào)”。當(dāng)初建立國外銷售團隊時，周殊程聘用外國人的做法并沒有得到大家的認同，在高額的年薪和沒有“立竿見影”的市場業(yè)績下，很多人認為凱迪做了“賠錢買賣”，甚至連母親也建議周殊程盡早放棄，但周榮清力排眾議，非常支持兒子的“探路計劃”。這個“探路計劃”在投入和產(chǎn)出失衡整整一年半的情況下漸漸有了起色，如一顆種子，在長期的沉寂之后蓄積力量沖破阻礙，生根發(fā)芽，開始茁壯成長。談到這件事，周殊程感慨萬千：“沒有父親當(dāng)時的鼎力支持，就不會有現(xiàn)在發(fā)展得這么好的國外業(yè)務(wù)?！被貒蟮闹苁獬特撠?zé)銷售業(yè)務(wù)，他和父親一致認為，要把眼光放得更長遠，根據(jù)客戶的需求確立未來企業(yè)定位。隨著國內(nèi)外市場齊開花，企業(yè)內(nèi)部管理上的“瑕疵”開始浮現(xiàn)?！爱?dāng)時我父親已經(jīng)是董事長，卻仍要事無巨細地審批所有事，小到車間里的事情都要層層匯報到我父親這里，很多事情一出現(xiàn)問題，便都成了董事長犯錯?！敝苁獬掏炊ㄋ纪?，認為企業(yè)要引進職業(yè)經(jīng)理人管理模式。但企業(yè)是父親一手經(jīng)營起來的，能否改變父親的理念，周殊程沒有底。他抱著試試看的心態(tài)與父親交流，沒有想到，周榮清竟然同意了，并讓周殊程負責(zé)推進相關(guān)工作。凱迪實行職業(yè)經(jīng)理人運作模式的頭三年，內(nèi)部管理走得磕磕絆絆，父子倆爭論不休，但周榮清始終給兒子足夠的信任。漸漸地，企業(yè)越走越好、管理越來越順，父子倆共同努力，讓凱迪更上新臺階。 △凱迪電器廠區(qū)俯瞰圖2013年，周氏父子圍繞“企業(yè)是否要上市”這個問題開始新一輪的“互相說服”。周殊程堅持要上市，認為這樣企業(yè)會有更多發(fā)展可能，未來前景也將更明朗。周榮清則希望穩(wěn)步前進，把技術(shù)搞好，慢慢來。就這樣父子倆僵持了大半年，最終周殊程被父親說服，暫緩上市計劃。但周殊程并未放棄，而是將這一目標(biāo)放在心中。兩年后，他發(fā)現(xiàn)父親對上市一事的態(tài)度有所松動，于是“快馬加鞭”，僅用一個月時間便完成了全部準(zhǔn)備工作，這便是小周總跑出的新凱迪加速度。父親的開明給了周殊程試錯的機會和自由飛翔的天地?；叵雱偦貒菐啄?，周殊程說：“剛?cè)肼毱髽I(yè)時，年輕氣盛，總以為自己的見解和判斷是對的，因此碰了不少壁、交了不少‘學(xué)費’。但是父親很寬容，并沒有嚴加斥責(zé)，反而平心靜氣地和我分析其中利弊，尋找下階段對策。”這讓周殊程非常感動，他和父親的交流越來越順暢，兩人既是父子，也是朋友，更是合作伙伴。不過關(guān)系再好的父子也有紅臉的時候。談到怎么解決父子沖突時，周榮清和周殊程相視一笑，幾乎異口同聲地表示：“脾氣上來誰都攔不住彼此，但心情總會平復(fù)，有商有量地把企業(yè)做下去才是硬道理！”雙向奔赴向未來引導(dǎo)民營企業(yè)踐行新發(fā)展理念，深刻把握存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力，堅守主業(yè)、做強實業(yè)，自覺走高質(zhì)量發(fā)展之路?！吨泄仓?央 國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》30年風(fēng)雨兼程、砥礪前行，從僅是生產(chǎn)加工到如今的研產(chǎn)銷一條龍，凱迪打造出了一條完整的線性驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)中最知名的品牌之一，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。這是一條不平凡的路，難能可貴的是，周榮清和周殊程父子倆在這條路上已經(jīng)形成了一種可貴的默契和“精神鏈接”。周殊程說：“我和父親是共同戰(zhàn)斗的‘戰(zhàn)友’，是攜手前進的‘朋友’，更是互相促進的‘伙伴’，對于新的領(lǐng)域和未來的發(fā)展，我們都愿意去探索、去實踐。有時，我提出一個新的名詞、新的見解，父親一開始可能不了解、不認同，但他自己會立刻去找資料，沒兩天倒來和我討論其中奧妙了。”父子同心，與時俱進，善學(xué)善成，敢想敢創(chuàng)，助推凱迪的跨越發(fā)展、健康發(fā)展。在運營管理上，周殊程深深改變了周榮清的傳統(tǒng)觀念。在周榮清的支持下，周殊程先后推動凱迪電器引進了ERP 、OA、CRM等各類管理系統(tǒng)，讓凱迪的管理更加扁平化，目前大部分的企業(yè)事務(wù)能在移動端上處理完成，大大提高了管理效率。 △凱迪電器生產(chǎn)車間在生產(chǎn)管理上，周氏父子更是不遺余力。凱迪電器的生產(chǎn)車間內(nèi)，原料和成品通過AGV無人小車運輸，僅需幾分鐘就被精準(zhǔn)放入1萬立方米的智能立體倉庫。這種智能倉儲系統(tǒng)落地后，使成品出入庫效率增加近50％，人工成本減少了近一半。凱迪還建立了高度完整的自主制造產(chǎn)業(yè)鏈，具備集設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和擴展能力于一體的快速反應(yīng)柔性化制造體系，形成了自主特色的“模具開發(fā)－注塑－加工－制造－組裝－檢測”垂直經(jīng)營模式，真正做到了原料運進工廠、成品發(fā)往全球。下階段，凱迪還計劃在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全流程追溯、送料存儲、智能訂單排成等方面穩(wěn)定朝“智改數(shù)轉(zhuǎn)”前進。在市場拓展上，周榮清保持定力，領(lǐng)導(dǎo)凱迪深耕線性驅(qū)動行業(yè)多年，產(chǎn)品覆蓋了智能家居、智慧辦公、醫(yī)療康護、工業(yè)新能源等熱門領(lǐng)域，凱迪出品的沙發(fā)電動推桿擁有30%以上的全球市場占有率。周殊程則以敏銳獨到的眼光挖掘海外市場的需求與空缺，充分施展自身熟悉海外業(yè)務(wù)的特長，以常州為中心，不斷拓展全球網(wǎng)絡(luò)布局，從而牢牢占據(jù)頭部市場份額，實現(xiàn)了健康優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外雙循環(huán)機制。在人才強企方面，周榮清和周殊程的觀念始終一致，“人才是凱迪的第 一生產(chǎn)力和最寶貴的財富”，善育善用人才是公司經(jīng)營的根本。目前，凱迪股份的全球在職員工已超2600人，公司組建了包括電子、電氣、軟件、機械等專業(yè)工程師在內(nèi)的260人以上研發(fā)團隊，每年以利潤的15%投入新品研發(fā)。凱迪注重自主研發(fā)，不斷培養(yǎng)和引進人才，擁有自己的核心專利，截至2022年12月31日，凱迪擁有有效專利350件，其中發(fā)明專利27件。憑借全體凱迪人的拼搏努力，企業(yè)先后榮獲“2017—2019年度江蘇省重 點培育和發(fā)展的國際知名品牌”“高新技術(shù)企業(yè)”“常州市電動直線驅(qū)動器工程研究中心”“江蘇省智能精密驅(qū)動器工程技術(shù)研究中心”等榮譽稱號。在培育新興增長極方面，凱迪電器智能推桿項目的開工建設(shè)無疑有著里程碑的意義，這是周氏父子倆齊心共構(gòu)的又一碩果。2020年，凱迪電器的智能推桿項目一期工程投資14億元，征用土地171畝，購置線性驅(qū)動系統(tǒng)生產(chǎn)線25套，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、科研中心、辦公大樓及配套生活區(qū)20萬平方米，極大提升了凱迪的生產(chǎn)能力和競爭實力。我們相信，在新時代的發(fā)展大潮中，在薪火傳承之路上，懷抱理想、秉持精神、接續(xù)奮斗的凱迪電器，一定能在新的市場競爭中，凱歌高奏，精品“迪”出，為常州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的力量。記 者 手 記“人與人的精神鏈接”是社交、心理學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域中一個重要概念，一般指的是一種精神層面上的聯(lián)系或共鳴。通過建立精神鏈接，人們可以更好地理解彼此、增強彼此之間的信任和認同，從而共同面對挑戰(zhàn)和困難?；赝麆P迪的傳承發(fā)展之路，二代企業(yè)家之間，在基于理解和信任的基礎(chǔ)上成功構(gòu)建起良好的“精神鏈接”，無疑是走好走順這條路的重中之重。在多年的磨合中，周榮清和周殊程父子攜手共進，在事業(yè)上取長補短，在價值觀上互相認同，聚合成一股強大的動力，為凱迪的高歌前行奏響了最強音！來源：《薪火傳承——常州市民營企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》（常州市工商聯(lián)編 ）執(zhí)筆：常州日報社 鄧青萊- THE END -
